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时间:2023-02-24 19:06:41

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        目前,许多企业的信息传递系统尚未建立,供应商所了解的客户需求信息往往延迟或不准确,使得短期生产计划的实施变得困难。因此,应建立有效的信息传递系统,有效地转移供应链库存管理信息,提高供应链库存管理绩效。供应链存在不确定性。供应链库存形成的原因可分为两类,一类是为生产运营建立的一般库存,另一类是为防止供应链不确定性而建立的保险库存。当企业制定库存计划时,不能考虑不确定因素的影响,例如市场变化引起的需求波动,供应商意外事故造成的库存缺货,以及由于意外导致的生产中断。企业。不确定因素是公司建立保险库存的主要原因。研究和跟踪不确定性对库存的影响是供应链库存管理的主要挑战。缺乏合作与协调供应链中的成员公司是一个整。
        地方应根据区域的产业结构,物流特点和现行制度,明确地方社会物流部门,制定区域物流发展,协调区域物流冲突。就目前的情况而言,许多地方没有明确的物流管理机构,缺乏区域物流的规划和管理,尤其是城市物流。年来,随着物流业的升温,一些地方开始建立“物流小组”和“物流规划办公室”等临时物流管理部门。但是,对于任何地区而言,物流管理不是“临时”工作,物流业不是“临时”行业。因此,地方利用临时机构取代或“应对”物流热是不明智的选择。大多数企业都有强烈的自营物流意识。原因是多方面的。既有企业的惯,也有企业沉没成本的原因。同时,还有专业物流企业的服务理由,即专业物流企业的服务。水也很难使物流服务需求“可靠”。从这个意义上。

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